1月30日，省供銷合作社黨組成員、副主任崔紅率人事教育處、機關黨委負責人到電商公司調研，看望慰問公司員工并召開座談會。在調研中實地查看了正在建設中的農產品展示室，詳細了解了公司省級電商運營中心的項目板塊建設情況、線上產品銷售情況。
公司董事長、總經理何志勇就公司2017年度工作開展情況、存在的困難和問題以及今年工作打算做了專題匯報。2017年，公司圍繞全省供銷合作社綜合改革和系統電商工作，按照年初制定的工作重點，力抓業務經營和服務體系建設，完善規章制度，推進線上和線下雙軌運營，經營和管理取得一定成績，但是人才短缺、產品難聚集、系統上下聯動性差、倉儲物流成本高等問題仍然是制約公司發展的主要因素。2018年，公司將全力以赴抓好業務經營、完善公司內部治理、強化宣傳推廣、推進黨風廉政建設，實現公司業務拓展和黨建工作上臺階。
崔紅充分肯定了公司2017年在經營發展中取得的成績，對辛勤付出的全體員工表示新春慰問。他指出，公司成立近2年來，不斷攻堅克難、砥礪前行，經營業務有突破，管理服務有成效，銷售額不斷上升，經營收入逐年增長，在推進云南高原特色農業發展、建設農村電商服務體系、打造全省供銷電商“一張網”等方面發揮了重要作用;但隨著鄉村振興戰略的實施，供給側結構性改革和供銷合作社綜合改革的進一步深化，農村電商工作將面臨著新的機遇和挑戰，也對公司發展提出了更高要求。他強調，減虧就是盈，有盈就是贏，能贏才會拼，愛拼才會贏;“拼”就是發展的思路、發展的動力，希望公司在“拼”字上多下功夫，不斷創新，力爭完成今年的目標任務，逐步走上有序發展的軌道。
崔紅要求，公司要因地制宜謀劃、細化工作，順勢而為，擼起袖子加油干，在五個方面進一步優化提升：一是進一步打牢基礎。堅持強化基礎管理，穩固發展基礎，夯實線下實體支撐，狠抓品牌建設，加強財務管理，強筑風險防控，探索傳統供銷業務與電商業態的融合，讓“供銷老樹開新花”，成為加快高原特色農業發展的“網絡推手”。二是進一步規范管理。加強班子和隊伍建設，提高管理水平和業務能力;完善制度建設，嚴格制度落實，確保公司經營合法合規合紀，推進公司規范化發展。三是進一步打造企業文化。傳承供銷文化精神，堅守為農服務宗旨，以暖為系，以情為伴，構筑公司文化精髓。四是進一步加強聯合合作。要推陳出新，打破區域和行業界限，探索跨地區、跨層級、跨行業的合作共贏模式。五是進一步樹立品牌戰略。將品牌發展作為核心競爭力，充分依托系統資源、市場規律和社交網絡，開展平臺推介和產品營銷，培育客戶群體，提升“球速”平臺知名度，樹立球速體育電商品牌。
省供銷合作社人事教育處處長聶漢堂、機關黨委專職副書記徐葉鋒及公司領導班子參加了調研座談。
提升市場競爭力，培訓農產品基地，改造基層網點，夯實流通基礎，完善縣域物流配送體系建設，提升物流、服務、體驗、質量追溯等功能
